斯伯丁篮球
上海星胜体育用品有限公司是斯伯丁中国总代理，多年来，上海星胜体育用品有限公司业绩成熟、先进、规范的运作在国内市场中建立了良好的信誉，深受各地经销商认可。SPALDING（斯伯丁）品牌在中国，由上海星胜体育用品有限公司独家总代理.上海星胜以成熟、先进、规范的运作在国内市场建立了良好的信誉，并在全国各省市建立了以北京、上海、广州为中心的全国销售体系。在积极开拓中国市场的同时，斯伯丁中国总代理星胜体育积极参与CBA、中国少年发展基金会共同举办的“CBA与我共成长”公益活动，肩负起相应的社会责任。
在体育界，斯伯丁是一个响亮的名字，很少有人能与其比肩。他是十九世纪七十年代的一位棒球投手，被冠以他那个年代最伟大的球员。他先后为波士顿红袜队和芝加哥白袜队出战301场，赢得了其中241场比赛的胜利，胜率惊人，而且在比赛中用的棒球全部都是他自己设计的。他是美国棒球史上第一位赢得200场比赛的选手，并且他职业生涯79.6%的总胜率至今还是一个无人超越的纪录。除了发明了最早的比赛用棒球之外，他还发明了首个现代网球和现代篮球，他发明的篮球后来成为NBA比赛用球，至今已逾40余年，他还曾被任命为1900年奥运会美国代表团的团长。
斯伯丁是真正的先驱，在亚伯特执掌公司期间，斯伯丁创造了一系列的“第一”，包括第一款棒球鞋、第一款美国制造的橄榄球、网球拍、高尔夫球杆和高尔夫球等。他也是美国职业棒球大联盟采用标准化比赛用球的积极推动者，是第一个在棒球场上戴手套出场的球员，还是第一个为整支棒球队配备统一比赛服装的人，堪称体育与裁缝界的跨界奇人。
1995年，SPALDING正式进入中国市场，以其优秀的品质、细腻的手感、丰富的品牌内涵，完整成熟的产品线，牢牢占据篮球第一品牌的位置。在中国地区总代理上海星胜体育用品有限公司的成功推广之下，中国市场已成为仅次于美国的世界第二大市场，斯伯丁产品的营销网络遍布中国地区的每一个角落。
1、选址与标准化装修指导
为加盟商提供项目位置评估、位置周边考察、工程条件评估、商业运营管理等多角度指导，并提出建设性建议，更会为您提供签订租赁合同前的准备和注意事项的指导。斯博丁篮球实行全球统一的装修标准，总部会指导加盟商进行较大效益利用场地，传授装修技巧，直至成功开业。
2、统一财务分析模型及标准化管理系统
斯伯丁篮球采用全国统一的服务和管理系统，确保了全国各个中心实现安全便捷数据处理及客户管理。与此同时，为了让加盟商更精细且清晰了解运营中启动成本，总部帮助加盟商进行启动资金分析，装修预算分析，财务损益分析，成本分析等各项指导，促使加盟商进行统一规范的财务管理。
3、开业筹备支持
指导加盟商建立筹备流程表，从企业注册、装修标准、办公设施配备、导入VI系统和手册的指导，到各项事宜提前告知，再到前期市场预热，产品和价格体系的制定以及预售活动的开展给予多方位梳理指导，并且协助各个中心组建优秀团队。
4、培训体系支持
总部为全国分中心提供开业前系统培训，从运营总监(Center Director)、指导师、课程顾问、再到前台服务等各部门岗位的全面专业培训，除此之外，还会对全国分中心的指导师进阶指导培训，专业且专注。
5、开业现场支持
根据各个中心实际情况需求，会有针对性地帮助加盟商进行人员管理、各部门流程、市场活动、开业现场指导以及开业典礼的支持。
6、开业后持续支持
斯伯丁篮球实行运营总监中心负责制，在合作期内提供全方位的日常运营管理指导沟通、中心人员的进阶培训，以及与美国同步的课程升级服务，不仅提供六维度的品牌营销整体支持，还为每一位加盟商制定核心的市场、品牌及销售策略与战略规划。
一、电话咨询斯伯丁篮球企业方。
二、达成意向后前往斯伯丁篮球公司实地考察。
三、寻找适合斯伯丁篮球加盟店铺。
四、签署斯伯丁篮球加盟合作意向书。
五、交纳加盟费用。
六、斯伯丁篮球公司择日前往考察。
七、加盟商签订卖场租约。
八、公司根据店铺情况设计装修图与陈列图。
九、加盟商进行店铺装修公司协助策划、培训、配货、宣传等开业筹备。
十、开店 并反馈网站客服开店成功。
十一、经营并成为老板，开店赚钱。
1、具备一定的商业经营管理经验，有良好的沟通能力。
2、对服装品牌经营有良好的思路和品牌意识，能专心投入斯伯丁专卖事业。
3、能主动接受公司的各方管理指导，认可公司的管理制度。
4、具有良好的社会资源，具备10-30万单店基本启动资金的经济实力。
5、店面须地处当地繁华商业地段或服装专卖街邻接店面或经营情况良好的商场。